在全球政治与经济环境的高速变动下，企业面临来自环境、社会与公司治理等面向的挑战。为了强化董事会职能与企业韧性，腾辉电子于2021年第4次董事会中通过「风险管理政策与程序办法」确保公司之稳健经营与永续发展。
腾辉电子风险管理组织由多层级单位组成：董事会作为风险管理高单位，负责遵循法令并确保风险管理有效性，明确掌握营运面临的各项风险；审计委员会负责监督风险管理机制的有效运作；稽核室依据风险评估结果拟订年度稽核计划，执行各项稽核作业，协助董事会监督并控管潜在风险；执行长统筹协调各单位风险管理活动；各权责部门（涵盖财会处、行政处、行销处、资财处、技术处、制造处、信息室）则担负第一线风险管理责任，进行分析、监控及预防所属权责内的相关风险。
腾辉电子之风险管理政策分为有效辨识、分析评量、控制处理、持续监测各项风险，提升全体员工之风险意识五大部分。其中风险管理程序包含风险辨识、风险分析评量、风险控制处理、风险监督审查、风险信息沟通与报导等程序。风险管理之范畴，系依营运方针定义各类风险，包含环境、市场、营运、投资、信用、信息安全、法律诉讼、作业及其他。
腾辉电子每年根据风险管理办法，针对自身营运状况、利害关系人要求，针对各部门风险项目考察其发生频率、严重程度、可侦测性，建置风险评估模型。2024年一共针对63项风险评估，考虑发生频率、严重度和可探测性下，可分为高风险、低风险与一般风险议题。2024年鉴别出3个高风险因子。腾辉电子评价资源后，针对高风险因子优先制定相应管理措施。所有风险减缓策略根据管理部门负责人定期评价有效性，确保营运持续。
